物價上漲迅速，導(dǎo)致皮具廠的一系列精細(xì)改革，對商家是好是壞

　　最近幾年來，在廣州白云區(qū)、獅嶺鎮(zhèn),很多皮具廠包括錢包廠、皮帶廠、手袋廠等，都嘗試精益生產(chǎn),今天簡單分享一下我們工廠精益實踐，我們有四個皮具車間，每個皮具車間有六個組。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物價上漲這是社會的必然反映，不管是在那行那業(yè)都是不變的，對于皮具廠，我們做出了一些列的精細(xì)改革，到底這些改革對皮具定制商家到底是好還是壞呢？

在未推精益生產(chǎn)之前，一款產(chǎn)品上線時：

1、排在本條生產(chǎn)線的訂單物料，基本是一次性按訂單數(shù)量全部領(lǐng)上車間。

2、每款產(chǎn)品上線后，要到二三天之前才有成品出來。

造成的結(jié)果是：

1、前面二三天沒有產(chǎn)量，生產(chǎn)效率出不來；

2、物料損耗很難控制，為了出貨，在訂料時損耗必須放大；

3、工序分解、安排出異常未得到及時的調(diào)整，出現(xiàn)半成品積堆、后工序等待，工序交叉等各種狀況；

4、車間的物料、裁片、半成品到處堆積，生產(chǎn)現(xiàn)場比較零亂；

5、清尾貨時間拉長，一張訂單，正常生產(chǎn)也許只要一個星期，而清尾數(shù)就需要一天。而且補(bǔ)料是一而再，再而三的補(bǔ)。

推行精益生產(chǎn)我們將制訂硬性指標(biāo)就是：

1、從第一道工序上線到出成品控制在一個班內(nèi)（即4小時內(nèi)）；

2、組長及收發(fā)必須在下班后對當(dāng)天的產(chǎn)量、物料進(jìn)行清查、清理。日清日畢；

3、按生產(chǎn)量訂物料配給，絕不多配。比如一天的產(chǎn)量是1600PCS，那我們只配1800PCS的物料上線。

在推行時，不僅僅只是制訂方案、開開會、喊喊口號，而是治理層要切實的下到一線一起來執(zhí)行。當(dāng)時，對治理員是這樣進(jìn)行分工的：

1、組長按照討論好的工序分解安排產(chǎn)品上線。并隨時按現(xiàn)場的狀況作出人員、工序安排的調(diào)整。保證工序不斷流、不積壓；

2、在推行的第一星期內(nèi)，每天我、PMC主管、生產(chǎn)主管、開發(fā)主管、組長、收發(fā)一起在下班后開碰頭會；

3、PMC主管負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)試行線訂單的選擇、配料及物料損耗、生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的跟進(jìn)。將每天的物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行整理，上報；

4、開發(fā)部主管根據(jù)產(chǎn)品的具體工藝、品質(zhì)要求，生產(chǎn)難點在現(xiàn)場與生產(chǎn)主管一起進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)時我的做法是：開發(fā)主管負(fù)責(zé)前袋的生產(chǎn)線與最后的合袋。生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)后袋的生產(chǎn)線及總體的協(xié)調(diào)；

5、生產(chǎn)主管在上線前將產(chǎn)品工序進(jìn)行分解，與車間主任、組長一起將每道工序細(xì)分到每個機(jī)臺、每個車工（根據(jù)車工個人的技術(shù)特長）；在正式上線后，生產(chǎn)主管在生產(chǎn)現(xiàn)場跟進(jìn)，找到關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。

我認(rèn)為：精益生產(chǎn)是制造業(yè)迫切需要推行的一種先進(jìn)生產(chǎn)模式。對于箱包行業(yè)來講，要針對工廠的實際狀況分步驟的推行。并且在推行前，要對工廠的管理人員的執(zhí)行力、心理素質(zhì)，員工的情緒狀況，工廠的訂單、產(chǎn)品、物料、設(shè)備狀況進(jìn)行評估。適不適合推行，以什么樣的方式來推行，都是有一個前期的評估。

　　事實證明，精益生產(chǎn)有效提高了我們廠的生產(chǎn)效率，經(jīng)過半個月之后，此兩條線的產(chǎn)量提高了20%以上。相應(yīng)的物料損耗也降低了。如基本款的男士手拿包，原來，一條線的產(chǎn)量是800PCS。現(xiàn)在兩條線基本上做到了1800。而清尾數(shù)的工作也消失了，訂單可以一氣呵成的完成，不用一而再的補(bǔ)料。

總結(jié)：不管皮具廠內(nèi)部的改革是如何，對于合作商家來說都是有無壞的，應(yīng)為每一次的改革，都是為了提升自身競爭力，例如：降低成本，增加效率，優(yōu)化技術(shù)等等，這些只會給我們的定制皮具帶來更多的優(yōu)惠，但是物價上漲，員工基本工資的上漲，這些是導(dǎo)致成本增加的必備原因，這些是定制產(chǎn)品價格上漲的必備原因，所以商家在詢問皮具廠家為什么漲價的時候，我們可以去查詢一下物價，和員工基本工資是否上漲了，應(yīng)該廠家既然能接受第一次的價格，第二次也就可以接受，沒有誰會愿意做虧本生意。